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消费者斗霸王条款还需更多“维权后盾”,而市场监管部门、消协、法院以及相关行业的主管部门就是“维权后盾”的主要力量。这些单位应该依法依职责遏制霸王条款,规范商家的经营行为,对消费者的维权行为给予最大限度的支持。这些部门可根据主动调查发现或消费者、媒体等投诉反映的霸王条款线索,依法研判定性后对商家进行约谈,要求商家或相关行业纠正不当或违法行为。

当时就有人说,如果没有新的资金注入,仅靠西尔斯本身的现金储备,无法撑到圣诞假期。眼看着12月28日的最后期限就要来了,原本要进入破产清算程序的西尔斯却在最后一刻得以“续命”。为它注射这剂强心针的,正是公司的董事长。本月早些时候,西尔斯董事长兰伯特旗下的对冲基金ESL Investments为凯马特和西尔斯的母公司提出了初步建议。这份提案刚好赶上当地时间12月28日下午4点的最后期限:以大约44亿美元的金额买入西尔斯。

可以说,过去十年来,日渐完善的合伙人制度,才是阿里维系阿里巴巴生态健康的核心关键(因为合伙人制度,阿里在香港谋求上市时遇到挫折也在所不惜),而不是某个人,甚至包括马云。当然,也不是张勇。关于“合伙人制度”,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾如此解释:“不少优秀公司在创始人离开后,迅速衰落,同样也有不少成功创始人犯下致命错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单,一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”

无视大牛市巴菲特屯金1280亿美元刷历史新高财报显示,伯克希尔的巨额现金储备仍在不断扩大,且尚未进行大规模收购以加速增长。目前其现金储备为1280亿美元,高于第二季度的1220亿美元,刷历史新高。事实上,事实上,伯克希尔哈撒韦今年在资本市场上的表现称得上惨淡。今年迄今,伯克希尔的股票表现远远落后于标普500指数,过去5年和10年的表现也落后于市场。截至上周五,年初以来伯克希尔哈撒韦AB股的涨幅均不到6%,而同期标普500指数则大涨22.34%。

对此,张勇喜欢用经常挂在嘴边的两句话来回答,“战略是打出来的”、“因为相信,所以看见”。去年9月底,他还首次谈起了组织文化,“梦想本质是源于不断为客户、伙伴创造价值的自我驱动。我们要成为造梦者,而不仅是被梦想激励的人。”无论如何,随着马云的正式卸任,阿里将从9月10日,开始正式进入张勇的时代。

2007 年,他将阿里总裁职位让贤于卫哲;2013 年,他辞任阿里集团 CEO,将接力棒交给陆兆禧;2018年,宣布以一年期限过渡,将董事局相关事宜交付张勇。如今,卫哲、陆兆禧等曾显赫一时的名字,已成为一段遥远的传说。人们仍然有一个疑问:为什么马云最终选定的是张勇?

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